“县属国企在我们一个县上，原来承担着整个县上公共服务主力军、经济运行压舱石、应急保障急先锋、科技创新潮头人、深化改革排头兵等重大职责……”11月24日，在达州市宣汉县纪委监委“铸魂塑形”周课堂上，第一纪检监察室主任唐攀锋分享心得说，“作为纪检监察干部，我们不仅要学习纪法知识，更要了解行业特点和运行模式，才能找准风险点，做实精准监督。”
近年来，宣汉县纪委监委紧紧围绕纪检监察工作高质量发展目标，聚焦干部队伍规范化、法治化、正规化建设，系统谋划、精准施策，创新构建“三个一”干部培养体系，着力锻造一支既懂纪法、能监督、会办案，又讲政治、通经济、知民生的复合型、服务型纪检监察铁军。
该体系通过“一个课堂”铸魂、“一项工程”赋能、“一场比武”赋技，已累计为系统内外输送优秀人才30余名，形成了“源头活水、优进优出”的生动局面。
“铸魂塑形”周课堂 构建常态化学习体系
“我们通过‘铸魂塑形周课堂’，构建起全域覆盖、常态长效的学习机制。”宣汉县纪委监委相关负责人介绍。该县纪委监委坚持每周一上午通过视频连线方式，组织县、乡、村三级专职纪检监察干部开展集中培训。课程体系不仅涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论、纪检监察核心业务知识，还广泛涉猎财会审计、医疗教育、工业农业等各行业专业知识，着力拓宽干部知识视野。
师资力量汇聚了本系统业务骨干、行业专家以及高校、党校资深教师，确保了培训内容的广度、深度与精度。截至目前，周课堂已累计开展165期，培训覆盖达2.4万人次，形成了一批实用性强的工作参考课件。其中，县纪委监委机关3个课件荣获市级“十佳精品课程”，5名业务骨干被纳入县委党校师资库，并选拔培养了5名优秀解说员，以榜样力量激发“比学赶超”的浓厚氛围。
“青蓝工程7 2” 打造实战化培养链条
“我们实施‘青蓝工程7 2’，旨在构建以实战为导向的精准化培养模式。”宣汉县纪委监委相关负责人详解道。该工程创新设立“abcd”四类岗位：a岗（综合业务）、b岗（留置案件）、c岗（大数据赋能）、d岗（案件审理），形成分工明确、协同联动的培养架构。
同时，建立常态化轮岗实训机制，要求综合部门干部分期分批参与b岗实战锻炼，各小组按月循环开展c岗、d岗专项轮训，确保每年为各单元精准培养2名数据分析能手与1名案件审理骨干，实现能力短板的靶向提升。
实践成效显著，累计通过b岗培养70余人次，c岗、d岗各培养8人次，实现了40%的综合岗位干部具备办案经验、30%的一线人员掌握大数据办案思维、20%的办案骨干拥有审理经历，为“三年内全员具备多岗位工作经历”目标奠定了坚实基础。
“全员大比武” 搭建专业化竞技平台
“大比武的核心是以赛促学、以赛促干，搭建专业化能力提升平台。”宣汉县纪委监委通过设置理论测试、业务实操、大数据建模思路、精品案件讲解四大竞赛板块，全面检验干部综合素养。理论测试实行每月线上考核，业务实操采用现场闭卷形式，重点考察案卷制作与综合写作等实战能力。
竞赛设立了个人与集体两大类奖项，评选“大数据建模能手”“精品案件讲解标兵”等先进个人，以及“理论学习优秀组织奖”等先进集体。获奖人员优先纳入专业人才库，优秀案例汇编成册供全员学习借鉴；对未达标人员则组织针对性补考培训，确保全员能力提升。
成果转化效果明显，通过比武，已内部提拔科级领导干部8人、进一步使用5人，挖掘出大数据技术型、综合写作型、监督检查型、案件审理型人才共计13名，有效激发了队伍的内生动力和创造活力。
“干部队伍建设是一项基础性、战略性工程，必须常抓不懈、久久为功。”宣汉县纪委监委相关负责同志表示，“我们将持续深化‘三个一’培养体系，不断激发纪检监察队伍活力、增强履职动力、提升核心能力，为经济社会高质量发展提供更加坚强的纪律保障。”
通讯员：张平、唐密
